关键是如何整合产业链有效资源,种苗尽管不能

作者:白对虾养殖产业联盟会长黄明安

核心提示:白对虾养殖产业链主要包括种苗、饲料厂商、虾药厂商、成品虾养殖者,饲料、虾药及相关设备的经销商、成品虾收购者以及相关配套的养殖设施、设备供应者如各种检测仪器、增氧机、发电机、抽水机、地膜等。 中国水产门户网报道

近几天,关于天邦股份和海茂合作全资收购美国PRIMO公司的新闻话题接连不断,种苗企业转型的问题又一次引起国内水产业界人士广泛而热切的关注!近几年白对虾露天养殖的大面积失败失收确实给新兴的水产养殖业带来了前所未所的困惑和难以释怀的发展阵痛;自然而然,大家把养殖失败的原因归责于种苗也就为了首当其冲的选择;因为毕竟,种苗是支撑起白对养殖产业上游的第一道关口,这道关口把不好,自然影响到产业链全局的兴衰成败!白对虾种苗是怎样的一个产业链环节?!我们的种苗怎么了?!问题又出在那里?!种苗问题究竟给广大养殖户带来了那些难以释怀的痛楚?!种苗产业链将临着那些艰难的转型?!种苗又将白对虾的养殖产业引向何处?……!在此,首先我们得说明一点:我们不是种苗育选技术专家,但今天,作为一个亲历的旁观者,从行业观察与思考的角度来看,我们想说的是:种苗,尽管不能决定成品虾养殖成功与失败的界限,但却承载着养殖户的所有希望!

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我们知道,白对虾种苗产业链上游源于美国,一直以来,白对虾市场是出口导向型的,亲虾种源从美国引进,养成的大虾又是主要靠出口到动则挥棒欺负人的美国!一个两头在外的新生产业,一开始就注定是的一个畸形而“难产”的婴儿!当初,刚引进南美白对虾,虾苗免疫力强、沿海养殖水质环境好、成活率高、病害少、可以容易养成大虾赚钱时,却由于养殖技术条件及配套资源的限制,养成的大虾产量并不高,大好的机会却赚不到什么大钱;当我们掌握了高密度养殖技术可以养成高产量大虾时,2007-2009年美国针对我国的一场反倾销起诉又打破了千千万万虾农想靠养虾发家致富的美梦;2010-2013年,当我们成功进行出口转内销,国内市场对虾需求旺盛,虾价一路波浪式的攀升时,虾苗品质下降迹象越来越明显,病害肆虐严重,成品大虾越来越难养,甚至形成有价无市的状况,养虾产业遇到了自1993年以来最困难的四年,南方数省排塘率高达80%以上!水域环境的持续恶化,细菌病毒的恶性变异、交叉感染以及虾苗的整体免疫机能差令诸多有多年养虾经验的养虾能手措手不及,甚至纷纷落马。因此,水产传媒各界曾经呼号:南美白对虾的末日是否到来?!

一、白对虾养殖的产业链包括那些环节?

2014-2016这几年,白对虾养殖产生的问题发展到了养殖前期,刚投苗十多天就出现了白便、空肠空胃、肝肿大、耗底偷死、脱壳导常、红体(尤其是今年冬棚养殖前期气温较高时)等病症,这令大多养殖户确实已束手无策,无计可施!忙了近一个月的清塘、消毒、肥水育藻、调水稳水等一大堆的辛勤劳作,换来的却是刚投苗十多天便以失败告终的草草收场!人们便情不自禁,把矛头指向了种苗,把种苗推到了养殖问题的风口浪尖上,同时也引起了行业各界对种苗问题的激烈讨论与深切关注……!种苗的品质问题,从来没有像今天这样牵动大家的神经;种苗企业的艰难转型与出路也从没有像今天这样值得大家深切关注和热切期待!我们的种苗怎么了?病根何在?!

白对虾养殖产业链主要包括种苗、饲料厂商、虾药厂商、成品虾养殖者,饲料、虾药及相关设备的经销商、成品虾收购者以及相关配套的养殖设施、设备供应者如各种检测仪器、增氧机、发电机、抽水机、地膜等。在白对虾养殖产业链上,成品虾养殖者是最主要的生产环节,也是产业链上的主体环节,其他环节都是围绕着成品虾养殖者服务的,是互补互动,互利互进的关系。成品虾养殖者处于产业链下游,承载着产业链上各环节单位的努力、希望与期待。同时成品虾养殖者成败得失也决定着白对虾养殖产业链各环节单位的兴衰成败,决定着产业链发展的广度与深度。

我们知道,种源亲虾的培育需要大量的基础性种群和家系的支撑,我国不能进行亲虾种源的产业化大面积自主育选及自主培育的亲虾种苗在短时间内迅速退化的首要原因就是国内没有足够的种群家系供培育筛选;还有一个重要因素就是培育成功与否的技术标准界限到现在或许我们都还搞不清楚。这就决定,我国的白对虾养殖亲虾种源只能全盘依赖于从美国的进口或产业链上的国际分工合作,这是其一;其二,中美两国的贸易尤其是技术贸易壁垒受制于两国政治关系的影响较大,我们不难设想,一直以来,两国的政治关系已在某种程度上决定了白对虾亲虾种源进口品质及培育技术输入的界限,优质的亲虾种源从来就不可能进口到中国已成为一种可能,下一步美国政府会不会设置更多的政治障碍来阻止亲虾种源的本地孵化现在我们还不得而知,因为有一点,至关重要的一点就是:我们至少现在还不知道亲虾种源成功育苗的技术标准界限在那里!还有一个限制性的因素就是亲虾种源的本地孵化需要的大量基础性种群从何而来?!难道从美国大量搬过来?!其三,如何解决“水土不服”的问题?!天邦股份和海茂合作全资收购美国PRIMO公司就意味着中国老板成为了美国公司的老板,取得了美国公司的管理话语权,但是否真正就解决得了亲虾种源的“本地产业化”发展问题而惠及国内的千家万户养殖者?,我们拭目以待!收购是种苗企业转型的进步,但种苗产业本地规模化发展的技术瓶颈往往就是从现代标准化的实验培育场到露天成品虾养殖池的艰难适应性过渡!直接决定成败得失的就是投苗后的成活率与养殖收益率!长期以来,种苗企业对虾育种方向首先都是着眼于长速和抗病毒性病害(如白斑病毒和EMS)的提高,现阶段,养殖户对种苗成功育选的诉求标准往往首先也是着眼于抗病毒性病害而很少考虑到抗应激性病害的问题,因而也就注定问题的不断出现。我们知道,白对虾产生病害的来源可以归纳为三个方面:一是病毒性病害;二是细菌性病害;三是应激性病害。对虾育种,着眼于长速,解决只是白对虾肌体细胞酶解代谢转换能力和对饲料营养吸收利用率的问题;着眼于提高抗病毒性,解决的也只是对虾组织机能对病毒的耐受力问题,就算做到“全病源攻毒选育”也只是着眼于提高对虾自卫性的防御能力;那么,白对虾对水体环境的主动适应性动力源在那里?!反过来也就是说:如何解决白对虾的环境胁迫性应激反应性病害?!这应该就是种苗问题产生的普遍性根源所在!我们一向认为:应激性病害便是病毒性病害和细菌性病害产生的起因和发展动力,是引发一切病害的基础性病源和导火索。应激性病害是白对虾养殖最基础、最广泛性的病害;对病毒性病害来说,是外因(应激源的产生)促使内因产生肌体器官组织变异;对细菌性病害来说,是外因水体菌藻失衡引发内因肠道有益菌群失调和条件性致病菌定植性繁殖引起消化吸收功能紊乱。因而,抗应激反应便是白对虾一切养护管理工作的核心内容,解决白对虾种苗过渡到成品虾养殖的环境胁迫性应激问题应该是种苗育种的一个基本点、着眼点和出发点!至少也是一个技术延伸的问题。

二、产业链有效资源是什么,有那些?

我们从“如何提高投苗的成活率”,“如何做好投苗后的“头七”养护管理工作,”“如何做好投苗后~30天的养殖管理工作”等方面做了大量规范性的、切实可行的、大量细致深入的养护管理工作,但为何还不能全部有效保证投苗期30天的养殖成功?!这个中的原因除了养殖户还有可能进一步提高投苗期养殖管理思路与方法的可行性外,问题的根源就在于:培育种苗企业或标粗苗场只考虑到在标准化、全气候性育苗场做好自已的“本职工作”就行,并不会太多去考虑到出了育苗场这道“门”,虾苗还能不能活?还有多少能活下来?!另一方面对于养殖者来说也就是:根本无法知道如何对接从标准化育苗场到露天养殖池过渡的技术标准界限!尽管有些大的种苗企业也建立有自已的成品虾养殖实验基地,但自已成功的养殖管理模式又能在多大的程度上说明种苗的品质可行性与可靠性?!因为实验基地的养殖管理模式事前并不能惠及或应用于大多的养殖户,这就是问题的结症所在。

对成品虾养殖者来说,产业链有效资源就是围绕着白对虾养殖的有效生产资料和生产技术。生产资料是第一基础要素;生产技术是能动性很强的保障要素,生产技术主要体现在白对虾养殖的管控思路与方法上,也就是要用什么样的生产资料、什么样生产思路与方法来保障白对虾养殖顺利成功。在现阶段的白对虾养殖中,对生产资料的选择只超到基础性的保障作用,生产管控的思路与方法俨然已对白对虾的成功养殖起到了决定性的作用。所以说,种苗、饲料、虾药以及生产管理思路与方法对成品虾养殖者来说是第一生产要素,也是有效的资源条件,而生产管控的思路与方法作为无形的资产,却起着主导性的能动作用。

面对前路,种苗企业的转型升级已变得相当迫切和紧急!种苗企业既要应对现在同行企业间的竞争博奕;又要立足长远,做好未来战略发展的考量。面对下一轮优胜劣肽、您死我活的残酷清场性竞争,我们想说的一点就是:大鱼未必就能吃掉小鱼,但快鱼一定会吃掉慢鱼!强者致胜而不是大者优先!因为产业链的国际分工,决定你站立高度和还能走多远的,不是您有多庞大,而是你与国际亲虾种源苗企的合作力度及您对国内对养殖产业链资源的掌控力度和技术服务力度!天邦股份和海茂合作全资收购美国PRIMO公司就是中国种苗企业“请进来,走出去”,主动参与国际产业链分工,迈向拥有上游优质种系资源的重要一步,海茂迈出的这战略性的一步,且不说对我国种苗品质的提升及对白对虾养殖产业的发展将会起到多大的积极推动作用,但至少我们认为:这是海茂最勇敢而大胆的“一跃!”,这是传递给白对虾养殖产业“最具正能量的、也是最具有转型意义的举措!”,至少,它离亲虾种源培育成功与否的技术标准界限走近了一大步!但我也要清楚地看到:海茂倾其所有,想来个华丽转身,去成就一个全新的海茂实业,不是就能一帆风顺,一路高歌猛进!接下还有很长的路要走,还要面临诸多新的更为严峻问题与挑战!搞不好,或许还将会是这样发展结局:天邦股份和海茂合作全资收购美国PRIMO公司成就了海茂的国际化进程,强大了海茂实业,但对中国白对养殖业的困境并未产生实质性的改就或并未因此而改变些什么!因为海茂的国际并购,只是解决了对有效资源的控制问题,并未就能全盘解决得了白对虾种源的本地产业化发展问题!海茂走出去的目的和下一步的发展思路将决定海茂实业对国内白对虾养殖产业的发展产生多大的影响和有多大的积极推动作用;海茂需要做更多发展思考的,不只是海茂实业的如何强大自已、如何融合海茂实业的国际化发展问题,而是海茂如何利用国际种源体系资源、技术资源与国内白对虾养殖整体产业链的成功对接、互动促进与互动发展问题!但走出去总比不走出去好,至少它能给养殖户带来新的希望与期待!下一步种苗业的发展,遍地开花的标粗苗场还能走多远,决定权就在您亲虾孵化育种苗企的手上,但现有的标粗苗场群落反过来也是承托和深化种亲虾孵化育种苗企与国际种源企业合作的中坚力量和有效保证!因为产业链的国际分工将以资源来界定,也将变得更加细致、专业与深入,谁拥有产业链上某一环节或某一方面层次的优质资源,谁就能决胜于未来,至少还能得以继续活下去。我们思考的不是现在和将来还会有多少孵化育种苗企和标粗苗场能活下来,还能活多久?而是苗企苗场主体对亲虾种源、种苗资源的掌控力度!因为上游技术的进步是整体性和系统性的,而优质亲虾种苗资源的供给是有选择性和限制性的!亲虾孵化种苗企业之间的优胜劣肽,决定因素不是自身的生产规模与市场运作,而是自身积累、拥有的亲虾种源价值链、育种技术保障性设施、工艺技术标准以及与应用于成品虾养殖过程的技术成功对接。因为托起养殖户心里认可高度的,不是规模效力与宣传炒作,而是持续可控的养殖成功率与养殖效益!而对于亲虾孵化育种苗企与标粗苗场之间,决定标粗苗场能否存活下来的,不只是与亲虾育种苗企交易层面上的人际关系与交易政策,而更多的是自身对养殖户资源的有效掌控和技术延伸性服务能力!在新的养殖业态下,你不必太过担心孵化育种苗企自身标粗苗场的扩张对您单纯性标粗苗场的蚕食和吞并;单纯性标粗苗场要想活下去,重要的不是践行对育种苗企的承诺性销量,而是对自身养殖资源的有效把控!而是通过与饲料、虾药企业或虾药销售店的有效合作来提高成品虾养殖阶段种苗的成活率和养殖成功效益率才是维系标粗苗场与亲虾孵化育种苗企密切合作关系的有效措施与有力保证。因为亲虾育种苗企的资源价值,更看重的不是您标粗苗池的规模与硬件设施(这一点他们完全可以自行做到),而是您对养殖资源的掌控能力与创新性的技术服务能力;另一方面,对养殖户来说,标粗苗场自身的品牌价值或许不是最主要的,因为养殖户更关注的是亲虾种源企业的品牌价值及标粗苗场你的售后技术服务延伸度,而不是您自身标粗苗场的门面称号。所以,对标粗苗场转型来说,“打铁还需自身硬!”必须要从对养殖资源的有效掌控与提高自身的售后养殖技术服务这个高度来考虑自身的战略性转型,您才能有可能获得继续活下去的门票,否则,下一个被残酷清场的将是您自已!

三、如何整合产业链有效资源?

总的说来,白对虾养殖产业,种苗是养殖的主体,饲料、虾药和相关的养殖管理与技术服务都是为种苗服务的。从投资的角度来看:种苗,解决的就是值不值得投资的问题,也就是投资价值的问题;饲料、虾药和养殖管控思路与方法解决的就是投资是否取得预期成功和产生投资效益的风险保障问题,也就是价值的增值问题;所以说,种苗,尽管不能决定成品虾养殖成功与失败的界限,但种苗又是“牵一而发动产业链全局”的大问题!能为养殖产业链全局提供稳定有力的基础保障,从这个意义上来说,种苗品质的好坏得失,种苗企业的转型是否取得成功,不仅决定白对虾养殖产业长远发展的广度(产业链的延伸长度)和深度(产业链各环节的承载量),而且更承载着养殖户的所有希望!

白对虾养殖的发展,是产业链上各环节单位有效整合的结果,因而,白对虾养殖目前遇到的困难和面临的困境也是产业链上系统性的问题。要取得白对虾养殖的成功,成品虾养殖者除了要“做好自已的本职工作”加大自身对养殖管控思想与方法的学习与提升力度外,更多要的是要学会有效利用、整合产业链上的优质有效资源来为自身的养殖生产提供保障,这样才取得可以预见的保障性的成功。如何利用、整合产业的上各环节单位的有源资源?!

责任编辑:阿诚

1.养殖户要强化自身的组织形成,形成团队的力量,以有效的组织运作形式主

动去和产业链上的各上游环节单位进行互动整合。较好的方式有:一是加入水产养殖合作社;二是几个养殖散户组合成连片的养殖场,以统一的养殖场名称去进行对外采购与洽谈技术合作。形成团队的力量:一方面可以更好地促进队员们的有效交流与沟通,互相学习,取长补短,共同长进;另一方面可有效提升与产业链上游单位合作的力量,提高话语权,以取得更好的技术服务与有效优质养殖资源来有效保证社员们或队员们的养殖成功。

2.重点整合种苗、饲料与虾药这推动白对虾养殖产业得以快速发展的“三驾马车”!因为这三个环节单位是白对虾得以实现成功养殖最能动的保障性生产要素,优质的种苗、优质的饲料与能防控病害、为对虾健康生长保驾护航、能有效解决实际生产问题的虾药便是成功养虾的主要资源特征,而种苗是养殖的主体,饲料和虾药只是为种苗服务的,但虾药及其配套的养殖管控思路与方法却是最具能动性的,是最能促进养殖走向成功的生产力因素:

针对种苗:要品质高于一切,要选对的,不选贵的!在这个商业化的时代,贵的不能说明就是最好的;但选对的却能说明是最好的选择,因为选对的,不但有种苗企业的育苗技术与管控思路对,还有管理方法与利益观念对,说明种苗企业的幼苗在同等养殖技术条件下更能适应当地本土的水质资源和气候环境变化。整合种苗的有效优质资源,我们要挣大眼晴看,不要完全轻信和依赖被宣传炒作满天飞的所谓大品牌企业的种苗,要敢于检测,拿数据来说话!自已一个小的养殖户只订百几十万的苗拿去检测或许做不到,但以合作社或养殖片区单位的名义去选苗,每个会员只出一点点的力量,问题就可轻易得到有效解决和有效保障,这就是团队运作的力量!种苗资源是时效性很强的,只和种苗企业在采购交易上讨价还价是没有用的,因为所谓的成活率,现在确实已被定义为:再好的种苗企业也有部分苗池是差一点或差很多的;再差,再没有名气的标粗苗场也有几个池是好的!因为决定种苗品质高度的是种源亲虾的来历,其次才是孵化苗企和标粗苗场的育苗技术和管理方法。比如,我们可以设定这样的一个技术标准界限,不谈苗场,不谈亲虾种源的来历,我们在同一养殖片区的不同试验养殖池选育不同品牌和苗场的种苗,看看投苗-30天或十天或二十天的养殖生长情况,包括成活率、脱壳正常率、生长速度、均匀度及病害出现的情况等,我们就会知道问题的大概及如何取舍了。还有,对于同一品牌同一苗场和供应地的虾苗,我们不要急于下结论,拿出近三年在投苗后30天的养殖数据来分析以对比看,或许我们就会对选择合作的苗场有更清晰的认识和看法。

总之,选好苗,不是靠关系,不是道听途说,不只是依赖所谓的大企业大品牌,因为所有的亲虾种源都来自于国外,能做孵化苗企和标粗苗场的,育苗技术基本是同质化的,只是利益观念、管理方法和亲虾种源的不同罢了!所以整合种苗优质资源,我们只能不断去开拓视野,提高自身的选择管理经验和鉴别能力,还有学会用科学的检测方法去选苗,用团队的力量去争取到更优质的种苗资源,因为只有规模性的商业采购才能在品质、价格与技术服上起到决定性的作用。

针对饲料:饲料对养殖者来说,太多的鉴别已没有多大的意义,因为饲料只是为对虾提供最基本的营养“口粮”的,只要没有毒,吃了能正常长,就没有什么可选性,相信那些业务员整天唠叨的“料肉比”是没有用的!因为没有谁解释得清楚:如一斤料能养一斤虾,那对虾排出的大量高氮粪便是从何而来的?!在池塘养殖水体调不好的情况下,去吹说什么料肉比如何如何好只是显得更可笑!世上一切物质都有本源的,我们抛开物质的本源特性去夸夸其谈物质的功能,只是一种欺骗性的慌言和一种不负责任的、本末倒置销售行为。所以,我们的态度就是:对于饲料,选一个售后技术服务好、有规模实力的饲料厂家就行!饲料企业拚的就是品质和售中售后技术服务,以良好的售中售后技术服务去拚销量!这才能做得更好,更强大!而品质是靠原料来保证的;服务是靠管理来保证的。这里要说明一下,所谓的规模实力,只是指在水产饲料生产、销售方面的实力,不是该饲料企业的产业发展规模!困为产业规模往往只是做到大而全,而不是大而强!这是国内大多企业的通病!因为有效保证饲料品质的不是技术标准而是规模采购!在饲料企业是原料决定品质,管理决定效益!饲料原料的新鲜度就是一个致命性的技术指标,没有期货性规模采购,要保持饲料品质的连续稳定性那只能是一句空谈,只是自欺欺人的说法!所以说,白对虾养殖产业的萎缩,打击面最大的,不只是饲料企业的利益目标,而更重的是饲料品质的稳定性!因为相对较短的保质期对饲料的品质稳定本身就是一个艰难的挑战。所以最后我想说,用团队的力量去争取优质的饲料资源,选专业做饲料时间最长、产量最大的企业和品牌,不一定是最好,但一定是对的!和饲料的互动只是销售服务的互动,因为再好的饲料品质也不能保证养殖户就能取得成功!饲料解决的只是能否养得虾长大的问题,而不是养不养得成功的问题。

针对虾药:“药”的定义本身就是治病救人的!对虾药来说,虽然谈治病的实际价值和意义并不太,但防控疾病却是最关键的,是白对虾核心的养护和管控工作。虾药是最能动性的保障因素,尤其是水质改良剂类的虾药,从现在的情况来看,养殖失败最大的问题和根源就是乱用、监用虾药,不讲究用药的方法与原则,该用的不用,没有认真落实用到位,不该用的有问题时就不顾一切代价乱用监用!养殖户对虾药的使用本身就有很大的盲从性。使用好虾药,本身就具有当医生的角色,但大部分虾农根本上就无法做到或做好,因为他们只是养殖户,不是医生,对药理或许根本上就不懂,也不是什么都会懂。这就有一个问题:虾出了问题怎么办?如何保证不出问题?这就涉及到了管控的思路与方法了。所以2017,要想取得养殖成功,至少是阶段性的养殖成功,调整、找到正确的用药思路与方法才是最重要的!这有两点:一是要选择有自已的生产基地、有明确的产品开发思路、有行之有效的产品应用推广方案的虾药品牌企业。二是要能读懂虾药公司的产品应用方案与方法,选择对的产品,正确的产品搭配应用方案去对症下药,行之有效地从根本上去解决问题。这样,我们才能取得实用有效的用药经验与方法,但很多虾农就是没有主见,乱听经销商和为了销量而乱指导的某些技术员的指导意见,用这个厂搭那个厂的产品,用了这个又换那个,结果是思路越来越乱,折腾了一翻,乱用了一大堆药,最终也解决不了什么问题,养来养去还是没取得什么收益,结果还是越养越穷,越找不到出路,问题就在于用药的思路与方法上。从这一点上来说,虾药用不好,就无法有效保证养虾不出问题,也就无法保障顺利养得成功。所以从产业链上的有效资源来看,用好虾药,才能从根本上有效保证养殖得以顺利进行。种苗选不好,只有两种结局:一是易出现病害导致排塘失收;二是养不大,干脆也就排掉或亏着卖掉了;饲料选不好,换个厂家换个牌也就行;或多拌料些营养添加剂也就能有效解决。但虾药马虎就不行,无路可退!用错虾药,就算是水质改良剂类的虾药,轻一点会造成水变,对虾产生应激;重一点就会出现游塘死亡,这是不能掉以轻心的事。从另一方面来说,就算不产生应激问题,但用药不当或不到位,会导致下一步水体或对虾病症向更坏的方向发展,情况或有反复或会更加严重,结果是以失败而告终!所以,在用药这一环节上,我们更应以严肃、认真的态度去正视和正确使用虾药产品,才能取得可以预见的成功:一是摆正用药观念,不要贪便宜,作为养殖户,你无论如何精算细算也算不过虾药经销商和厂家的。因为虾药厂家不赚钱不会做出好的虾药产品给您,经销商也是如此,赚不到钱还会介绍好的虾药产品和养殖方案给您,而且还有可能赊销给您用,这有可能吗?用药不多,用好的厂家的又嫌贵,和经销商交易又想赊销又想便宜又想服务好,天下那有这档好事?!没有互惠互利,那来的共赢发展?!所以,2017,我们养殖户要想真正养好虾是到了该好好看待虾药、如何正确、有效应用虾药的时候了。在这里我想说的一点是:如果你养了多年的虾,用了很多厂家的虾药产品,没有一个是记着留得下来的或是只记想某个厂家有某一个解决某一问题的虾药产品,也养不出什么成绩,也还赚不到什么钱,那您就是最大的悲哀!是到了该革新洗面的时候了!因为您过往的养虾失败失收,最大的问题就是乱用、监用虾药!没有正确的思路与方法使用虾药!二是要选好选对的虾药厂家,了解好厂家的用药思路与方法,用对的虾药产品、对的思路与方法去解决对应的问题,这样才能手到病除,从根本上解决问题。选对了的虾药厂家要多学习虾药厂家的技术指导手册,多参加、认真学习厂家开展的技术讲座、多听取厂家现场、实地提出的解决问题的意见、方法和建议!没有一个好的虾药厂家只想骗您用药赚到钱,不想您养得成功的!除非它不是好的厂家,他不想把自已的虾药厂做好,只想炒作一下赚点外快就走。厂家的技术员有乱推广虾药的情况也并不代表虾药厂家或老板的真实意图,只能说明是虾药技术员的素质和能力不行。所以,从虾药的能动性保障功能上来说,虾药,真正能在市场上竞争中生存下来的虾药,是能有效解决问题的虾药产品,它不但表明它有存在的功能价值,还代表了正确的用药思路与方法。所以,从这一点上说,养殖户对待好的虾药厂家和虾药产品“言听计从”往往会比您凭自已所谓的经验乱用药更能有效解决问题,更能容易取得养殖成功!正确使用虾药产品,并不需要擅于去不断寻找新的虾药产品,这反而是养殖的大忌!一个养了十年虾的养殖户坚持使用生产十年了的虾药产品那就是双赢的选择!因为肥水、调水、解毒、抗应激等基础性防控养护类产品,您在选对一个好的虾药厂家之后,您用的产品越多、时间越长,就越能更清楚地把握产品的功能特性,使用起来就能做到心里有底,因而也就越能正确、有效地去做好各项基本的养护管理工作,有效应对养殖过程中出现的各种病害问题,这才是最正确的成功养虾之道。

总结以上,2017实现白对虾成功养殖,关键的还是养殖户如何壮大自已去整合产业链上的有效资源来为自已的对虾养殖保驾护航,其中种苗是前提保障,饲料是营养基础保障,虾药是能动性最强的病害防控保障,也是能有效降低养殖风险,取得可预见性的成功的最大保障!白对虾的养殖产业发展是整体性的,无论你是否曾经成功,无论您有多长时间的养殖实践和养殖管理经验,没有产业链上各环节单位为成品虾的养殖者提供系统性的、互惠互利、互补互进的生产资源和技术保障,实现养虾致富也只是个人的永远单纯的梦想,而不是可以预见的成功收益。

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